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马操菲

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总结沃尔玛过去几十年的成功,主要是依托规模效应、供应链管理以及费用控制等来实现“天天低价”的经营战略。沃尔玛的口号是“天天低价”,相同商品力求比其他零售商价格更低,为了实现这一目标公司坚持:1)规模效应保证议价能力,沃尔玛坚持持续扩张,到2018财年已经拥有1.17万家门店,经营面积达1.08亿平方米,是全球最大的超市企业,这使得沃尔玛对上游供应商拥有强大的议价能力;2)卓越的供应链管理能力,沃尔玛深入供应链上游,直采比例高,同时大力发展自有品牌,每家门店周围500公里以内都有物流中心,保证供应链效率;早在1997年,沃尔玛开始使用一种手持电脑,公司内部称之为“magic wand”,通过射频网络连接所有门店终端。内部信息系统的升级为每一名员工建立起了解全球沃尔玛商品信息的通道,能够及时跟踪在货架、在配送及在物流中心的商品存货的具体情况。3)严格的费用控制,沃尔玛大多数年份费用率都在20%以下。沃尔玛善于在内部管理的细节处做到费用节约,以降低管理费用:比如沃尔玛所有办公室保持简单的装修,并配备以门店销售不掉的洗手液、卷纸等办公生活用品。其次,沃尔玛倾向在成熟门店附近新设门店,统一培训促销部门的美工技术并精确计算宣传彩页的印刷数量以节约宣传成本,因此公司的市场费用也低于同行。在快速扩张期,沃尔玛还实行“售后反租”模式,即将自建物业出售再用低价租回来,这种方式一方面可以为快速扩张提供充足的资金,另一方面还可以降低租金成本。

该报告以71个重点国家(包括63个“一带一路”国家和8个葡语国家)为研究对象,从发展环境、发展需求、发展成本和发展热度四个维度深入分析基础设施行业发展情况,对未来2到3年基础设施行业发展趋势进行预测展望。今年5月23日,国际货币基金组织(IMF)宣布下调2019年全球经济增长率预测至3.3%,创2016年以来最慢增速,这已是IMF六个月内第三次调降全球增长展望,并指出如果中美贸易争端加剧,世界经济整体的增长率有可能被拉低0.3个百分点,跌至被视为荣枯线的3%左右。

除了业绩承压、管理混乱这两件头疼事之外,中天金融目前最大的“麻烦”莫过于华夏人寿收购案了。众所周知,自2017年11月中天金融公告称拟以310亿元购买华夏人寿21%—25%股权至今,已超过两年的时间,收购的事情还没有结果。当时,中天金融约762亿元的总资产规模与华夏人寿约4760亿元总资产规模相距悬殊,这笔交易被称之为“蛇吞象”备受争议。

简直无从吐槽这脑洞美国海军学会《proceedings》11月刊中,一篇强调解决美国海军航空兵假想敌训练水平不足的文章,在给了4个正经、且可行的建议(买新飞机、调整中队编制、强化对抗机种差异性、强化飞行模拟器训练)之后,加上了一个很恶搞的提议“火狐计划”,并称其为最佳选项:

另一个不言的动力来自外部。中国不仅装备了歼-20,还推出面向外销的“鹘鹰”。日本一直在折腾不死不活的F-3,但毕竟“心神”已经试飞了一圈。韩国要是在隐身战斗机方面一无建树,以后真是出门都没法打招呼了。从KF-X的这个方案中,可以看出歼-20对韩国的冲击

中国人保资产总裁王颢在今年中期的业绩会上曾表示,下半年在资产配置上,会关注长期股权类投资和固定收益类投资。高分红、低估值的股票,也是保险机构关注的重点。对于优化公司投资结构且能与保险业务进行结合的上市公司,公司也会考虑举牌。原标题:银保监会积极推动对外开放措施实例落地

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